近年来，舟山市艺术剧院把人才工作和人才队伍建设作为一项重要任务，完善各项制度，营造利于优秀人才健康成长和作用发挥的工作机制和内部环境，全院人才队伍得到了一定发展。
一是发挥“传帮带”作用，助力“小百花”成长。青年人才的培养是戏曲传承发展的根本保障，市艺术剧院把加强青年演员的培养作为推动戏曲传承和创新发展的核心任务之一，每年制定“小小花”培训计划，安排院部资深越剧演员负责日常基训，并通过复排经典剧目等方式，磨炼提升“小小花”专业素养。今年，在复排越剧《玉蜻蜓》时安排资深演员言传身教，台词、动作逐一细扣，帮助指导小花们将角色塑造得更“自然、准确、接近人物的本色”。
二是实行多领域锻炼，培养戏曲后备人才。舞台演出是戏剧演员人才培养中的重要一环。为促进“小小花”快速成长，市艺术剧院充分整合资源，加强与学校、企业、乡镇、社区等单位的联系，为演员们提供尽可能多的演出机会。今年8月以来，带领“小小花”参与各类惠民演出、商业演出数十场,通过舞台实践，提升“小小花”演出水平。同时，在戏曲进校园的活动中启用青年演员进行越剧推广，为戏曲后备人才的培养和越剧的传承提供长效保障机制。
三是建立考核机制，提升人才队伍整体素质。为进一步提高演职人员的演艺水平和自身修养，市艺术剧院连续多年举办专业人员业务考核，不断鞭策剧团演职人员打磨专业技能，已成为剧院建设和人才培养的常态化举措。今年重新修改完善了《舟山市艺术剧院演艺部业务考核方案》。
四是开展各类再教育，提升职工理论素养。鼓励在职员工参加各类教育及岗位业务教育，促使员工不断提高个人能力和职称水平。包括领导干部培训班、财务人员培训会议、专业技术人员网上继续教育等，进一步提升文化系统管理干部的理论水平和综合素质，努力培养和造就一支高素质的文化干部队伍。
声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱